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创业导师支招大会员创业

编辑:澳门英皇赌场网址  发布日期:2015-12-17 浏览量:

创业导师支招大会员创业

难题1:

招人留人都很难

交流会上,在重庆经营一家动漫企业2年的大会员郝越表示,对她来说创业至今最难的不是缺钱,而是招不到合适的人。从今年春节至今,每天都要面试8至12个人,但收效甚微。

毕业于重庆科技学会,目前经营一家影视制作企业的雷衡说,经营企业3年来,最困扰他的就是人才流失问题。

支栈岷西南大学国家级创业培训师、学问与社会发展学会副教授唐煜表示,从招聘方来说,应聘者可分为三种:一是充分信任企业、能与企业同甘共苦的人;二是想在企业发展,但同时要求企业回报的人;三是自以为可以做很多,但什么都做不了的人。通过交谈观察对方是哪种人,这样就更有针对性了。

重庆市陶然居饮食学问(集团)有限企业常务副总陈晓彬说,留人难,往往是因为企业没有给员工一个看得见的未来。这需要管理者不时向员工展示硬实力,还要带领员工看到远处的未来。

难题2:

缺资源周转不灵

卢硕是四川美术学会毕业的会员,创业2年了,他开了一家自己的设计企业,但到目前效益仅仅是支出和收入持平的状态。由于前期业务少,资金周转很困难。

支栈岷重庆工商联餐饮商会水果分会会长邓洪九表示,所有准备创业或已经创业的大会员,不要抱着自己可以在很短时间内实现理想的心态去做企业。创业前期应该学会先交朋友再做生意。要舍得让利,在企业还没有竞争实力的情况下,只能让利来吸引业务。明确自己是小老板,先给大老板打工,积累资源,慢慢展开自己的事业。

难题3:

管理过严人心散

在重庆市经营茶叶企业的舒小红在现场说,自己向来平易近人,但不知为何总觉得员工和自己的关系越来越远,团队没有凝聚力。原来,舒小红从大学毕业后至今创业5年了,从第一年开始,她就制定了十分严格的管理制度。

支栈岷重庆市社会科学会法学研究所所长方令认为,舒小红的问题在于创业初期,在招人、留人、资金都很难的情况下,对于员工不应该严加管理而应该是给予关心和帮助。

给员工那么多规矩,希望员工每一样都做到,并且做得完美,就是太理想化了。大会员管理者需要明确企业不是管理出来的,帮助员工,让员工信任并且短时间内让员工愿意交心,才是真正的“管理者”。

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